Um diagnóstico empresarial presencial é um processo de avaliação detalhada e in loco da gestão e das operações de uma empresa, realizado por consultores externos. Diferente de uma avaliação remota, a modalidade presencial permite uma análise mais aprofundada, com observação direta dos processos, entrevistas com colaboradores e imersão no ambiente organizacional para identificar problemas, pontos fortes e oportunidades de melhoria.
Como funciona o processo presencial:
Coleta de informações: O consultor, ou equipe de consultores, visita a empresa para reunir dados e informações relevantes de todas as áreas, como financeira, marketing, RH e operações. Isso pode incluir a análise de relatórios, documentos e entrevistas com funcionários.
Análise de dados: Com as informações em mãos, o consultor analisa os dados coletados para identificar tendências, avaliar o desempenho e localizar problemas e gargalos. A análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta comum utilizada nesta fase.
Identificação de problemas: Com base na análise, o consultor identifica os problemas e as causas por trás dos desafios enfrentados pela empresa.
Estudo de Viabilidade: O estudo de viabilidade é o documento (ou planilha) que responde a uma pergunta fundamental antes de abrir, expandir ou investir em um negócio:
“Vale a pena financeiramente fazer isso?”
Ele serve para analisar se o projeto é viável econômica, financeira e operacionalmente, considerando receitas, custos, investimentos e lucros esperados.
